姜宪　金华电业局局长、党委副书记

　　男，1957年10月出生，中共党员，大学本科文化，高级工程师。

　　历任

　　衢州市江山供电局副局长、龙游供电局副局长、局长、党委书记，台州电业局副局长、局长兼党委副书记。先后被授予龙游县委优秀干部、台州市优秀企业家、浙江省电力公司优秀领导干部、国家电网公司抗灾救灾恢复重建特等功臣、中央企业劳动模范等光荣称号。

贯彻落实科学发展观  推动金华电力大发展

　　学习实践科学发展观，学习是前提，实践是关键，根本落脚点在于解决问题、推动发展。金华电业局将以深入学习实践科学发展观活动为契机，认真解决影响企业科学发展的关键问题和关系职工群众切身利益的突出问题，着力实现金华电力又好又快发展，努力使职工群众不断得到更多实惠、享受更多发展成果。

　　一、努力树立科学发展理念
　　正确领会、全面把握科学发展观的丰富内涵、精神实质和根本要求，进一步创新发展理念，理清发展思路，不断推进科学发展观在企业的深入实践。一是树立求是理念，坚持按客观规律办事，一切从实际出发想问题、办事情、做决策，切实做到理论与实践、上级精神与企业实际相结合，把握上情、吃透下情，坚定地走有金华电力特色的科学发展之路。二是树立人本理念，坚持以人为本，把解决职工切身利益的问题作为重要工作来抓，把职工群众需要作为工作第一信号，把职工群众满意不满意作为检验工作的标准，下功夫解决职工群众关心的热点和难点问题，做到让职工群众共同享受企业发展成果。三是树立统筹理念，坚持总揽全局、协调各方，牢牢把握全局工作，认真做到安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、队伍建设、党建和精神文明建设协调发展。四是树立创新理念，坚持解放思想、与时俱进，更新发展理念，开拓发展思路，创新发展举措，不断提高探索新办法、解决新问题的本领。五是树立绩效理念，坚持把成本大小、效率快慢、效益高低和质量好坏作为衡量企业发展的标尺，加强和完善绩效考核评价体系，构建有利于企业科学发展的体制机制。

　　二、努力夯实科学发展基础
　　一是夯实科学发展的物质基础。建设坚强电网是实现科学发展的首要前提。一方面科学谋划电网发展布局，制订落实电网中长期发展规划和电力设施布局规划，做好项目前期准备，加快电网建设进度，努力把金华电网建设成为网架坚强、结构合理、安全可靠、调度灵活、电能优质、接线规范的一流现代化电网，更好地适应和满足金华经济社会发展需求。努力推动电网发展方式转变，全面贯彻资产全寿命周期管理理念，深入推进基建标准化和“两型一化”、“两型三新”电网建设，积极推广应用紧凑型、同杆多回等新型设计，节约工程占用土地，提高线路走廊利用率，积极建设资源节约型、环境友好型电网。另一方面加快电网技术改造和超高压输电线路优化补强，落实输电线路差异化设计与改造，深入开展防雷害、防鸟害、防汛防台技术研究应用，加强中低压配网建设与改造，着力解决电网“卡脖子”、输送容量受限、设备老化陈旧和防灾能力薄弱等问题。加强电网运行管理，探索优化集控站管理模式，基本完成500千伏和220千伏大型集中监控中心建设。在全面完成110千伏变电所运行委托的基础上，适时开展调度、检修和110千伏线路运行委托试点，加强对县（市）局运行工作的指导。
　　二是夯实科学发展的安全基础。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基础管理，分级落实安全生产责任，强化安全生产过程监督，严格安全生产事故问责。切实完善安全风险控制体系，开展静态和动态危险因素辨识分析，建立风险控制信息系统，实施风险预警及响应机制。深入推进反违章和反事故斗争，认真开展“无违章年”、“无误操作年”活动，开展事故反思警示教育活动，规范反违章稽查机构建设，加强现场安全稽查力量，强化安全监督质量和效能。大力开展安全隐患排查治理，形成常态长效机制，逐级落实安全隐患管理职责，继续推进电力设施重点隐患挂牌整治，源头控制电力设施外力破坏和外力损坏案（事）件发生，确保电网安全稳定运行和可靠供电。
　　三是夯实科学发展的和谐基础。坚持全心全意依靠职工办企业的方针，深化企业民主管理，建立健全关爱机制，畅通诉求反映渠道，有效化解内部矛盾。牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，深化“人人讲诚信”活动，倡导阳光心态，培育感恩心理，积极培育良好的社会公德、职业道德和家庭美德，营造诚实守信、相互负责、共同发展的内部氛围。充分发挥优秀企业文化的“孵化器”和“蓄水池”作用，努力把先进文化成果转化为努力超越、追求卓越的内在动力，把全局职工的力量凝聚到干事业、谋发展上来，把全局职工的智慧集中到抓创新、求突破中去。着力加强执行力建设，做到领导干部身先士卒、做好表率，广大职工争当典型、共同提高，保障企业和谐稳定与安全发展。

　　三、努力提升科学发展能力
　　一是提升服务地方经济社会发展的能力。根据金华市“发展城市群、共建大金华”战略主线和“工业强市”发展战略的需要，结合“扩内需、保增长、重民生”的具体举措，以加快电网发展、保障电力供应、提高服务水平为主要内容，加强与地方党委政府的汇报沟通，当好参谋助手。加快城乡电网建设，实施城市配电网环网、互供和“手拉手”工程，彻底解决城中村配电网卡脖子、低电压问题；加大新农村电气化建设力度，加快改造农村老旧用电设备，确保客户用上安全电、放心电。深入贯彻落实“2009金华电力助企春风行动”18项措施，营造良好用电环境，携手企业共渡难关。以营销信息系统为支撑，逐步将自助缴费POS机推广到城市规模小区、大型商场等人居密集区域，切实解决用户“缴费难”问题；强化24小时全天候、全过程、全方位快速服务，切实解决用户“抢修难”问题；实行电话报装受理、老弱病残上门服务，提高营业服务运作效率；开通客户业扩工程“e路通”阳光服务平台，增设业扩报装服务窗口，切实解决用户“报装难”问题；通过95598等服务窗口全面推行“首问负责制”，切实解决“查询难、咨询难”问题。
　　二是提升规范管理推进创新的能力。坚持高标准、严要求，严格规范管理行为，健全自我约束和监督机制，构建用制度管人，按流程办事的工作机制，防范和治理管理上的“习惯性违章”。深入开展同业对标工作，认真查找薄弱环节，制定落实重点指标改进计划和措施，真正使管理上水平、上层次，实现同业对标排名进位。加强企业标准化建设，全面推行企业标准履历簿制度，深化“四标一体”标准体系应用，加强标准化知识培训，进一步优化标准化管理流程。
　　大力推进创新型企业建设，充分发挥新设备、新技术对坚强电网的支撑作用，探索适用于状态检修的先进技术、适用于大型集中监控的新型平台，抓好500千伏双龙变SVC与直流融冰一体化装置、数字化变电站实施等项目的建设应用，提高电网自动化应用水平；组织开展群众性创新活动，鼓励自主研发，加强知识产权保护，坚持产学研结合推进项目攻关，在科技成果获奖和专利授权数量上实现新突破。巩固发展信息化建设成果，深化“SG186”工程各业务系统的完善应用，确保PSMS系统实用化工作首批通过省公司验收；推进“SG186”农电信息化工程，实现县（市）局SAP系统全面上线，提升县级供电企业生产、经营和管理效率。
　　三是提升应对危机增强实力的能力。全面加强市场分析预测工作，密切跟踪主要行业的生产和用电变化情况，超前做好准备，同时发挥电力“晴雨表”的作用，积极为市委市政府提出政策建议；尽早了解重点建设项目用电需求，主动超前做好服务，争取项目早投产、早用电。科学安排运行方式，合理安排计划检修，力求防止重复停电，大力推行带电作业，全面减少停电时间，不断提高供电可靠率，为扩大电力市场创造条件。加强电费风险管理，建立电费回收快速反应和风险预警机制，严格控制新欠电费，提升企业经营成效。以优化能源消费结构为重点，运用电力需求侧管理技术，提高电能在终端能源消费中的比重，积极拓展电力市场。深入开展“三节约”活动，牢固树立精打细算、精益化管理的理念，加强成本费用全过程控制，最大限度降低非生产性投资支出。
　　四是提升建设队伍推动发展的能力。始终把队伍建设放在突出位置，着力增强领导班子领导企业科学发展的能力和水平，充分发挥干部职工在推动企业科学发展中的主力军作用。进一步完善选人用人机制，把科学发展观体现到干部培养、选拔、使用、考核等各个环节，真正把那些对工作有激情、对职工有感情、对发展有贡献的干部提拔到重要岗位上来。加大培训设施投入，积极推进实训基地建设；深入开展职业技能鉴定和岗位取证工作，确保实现全员持证上岗；拓展联合办学范围，全方位提高职工学历和技能水平；扎实开展技师（高级技师）、技术专家和管理专家评聘工作，不断提高全局高技能人才比率，力争人才当量密度超过0.98；充分利用技术技能比武和劳动竞赛载体，选拔和储备优秀技能人才队伍，加快培养一批省内网内专业带头人和优秀技能人才；大力推行人才激励机制，提高一线技能人才和技术专家待遇，鼓励员工重技能、学技术、强管理，打造具有金电特色的一流人才队伍。

　　四、努力发挥党建工作作用
　　发挥好党组织的政治核心作用，把握正确方向、明确职责定位，认真研究企业科学发展对党建工作的新要求，不断加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设；加大机制创新力度，完善保持共产党员先进性长效机制，建立党员自我管理约束机制，完善党内人文关怀机制，提高党建工作的层次和水平。发挥好党支部的战斗堡垒作用，优化组织设置、创新活动方式，做好党员的教育、管理和服务，发动和带领职工群众一起攻坚克难，完成任务。发挥好党员的先锋模范作用，加强党性修养、履行党员义务，做到在平凡岗位干得出色、在关键时刻冲得出去，为企业科学发展勇挑重担、当好表率。
　　进一步严格执行党风廉政建设责任制，健全落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在全局形成反腐倡廉的长效机制，从源头上防治腐败。坚持管事与管人相结合、管业务与党风廉政建设相结合的原则，深化制度创新，强化制度执行，实现企业特色惩防体系与企业管理体系的全面覆盖、有机融合。全面开展反腐倡廉建设“反违章”专项工作，规范工作行为，强化内控管理，推进源头治理，防范廉政风险，努力实现企业平安发展。

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